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“我做设计从来不给客户备选方案!”

——保罗·兰德


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史上最惨甲方是谁?你肯定想不到,这道问题的答案竟然是苹果前ceo乔布斯。

没错,就是那个与“极端完美”“偏执狂”“不近人情”挂钩的“变态”老板!他曾被一位乙方设计师怒怼两次,并要求高额设计费一次性全额打款,没有备选方案只有一稿爱用不用。

到底是谁,竟能在乔帮主的面前这么“放肆”!


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10万设计费,只做一稿,拒绝修改


这要从1985年,乔布斯离开苹果公司说起。准确的说,是因为种种原因乔布斯被赶出了苹果公司。

随后他就重新组建了一家对标苹果的公司——NeXT(也是开发做电脑)。组建公司之后的第一件大事就是:公司需要一个logo。

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在乔布斯眼里,公司的logo非常重要。他曾表示,你必须“投入十年的时间和一亿美元的资金”才能在消费者头脑之中,将符号与公司名字联系到一起。

所以新公司非常需要一个具有辨识力和影响力的logo。

这就是为什么乔布斯愿意花10万美元重金,请来大名鼎鼎的保罗兰德做设计。

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▸ 设计师保罗兰德

· 10万重金请兰德 ·

但当时,他的员工多数认为花10万美元,设计一个logo,出资过高,没有必要。(而且是1986年的10万美元,那一年我国人均工资也就100块左右)

不过,那可是保罗兰德啊!

如果说一位设计师为一个巨头公司做设计,就能一生受用不尽。那这种级别的作品保罗兰德有五个!电脑巨擘IBM(IBM当时是苹果最大竞争对手)、广播业翘楚ABC、全球知名的物流企业UPS......

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▸ 保罗兰德设计作品

所以作为当红辣子鸡,即使接到乔布斯的委托,也有底气敢怼他两次,还全程“我不要你觉得,我要我觉得”的强势姿态!


· 只有一个设计方案,用不用都得给钱 ·

要知道乔帮主也不是吃素的,在硅谷可是有名的“暴君”。据说他尖酸刻薄、不顾他人感受,曾经除了设计总监之外整个苹果公司没有一个人愿意与他共乘电梯。

你说说,这样的乔布斯会是一个多么可怕的甲方?

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但当他与兰德签订完合同之后,问道:我能收到几个设计方案?

兰德当场表示:“我做设计从来不给客户备选方案!我解决你的问题,你付钱给我。”

“而且我设计出来的东西,你可以用,也可以不用,但是都得给我钱。并且我永远不会做备选方案。”

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▸ 保罗兰德设计的NeXT公司logo


· 不改稿,要改找别人去 ·

这还没完。当时兰德花了2周设计好NeXT的新logo,然后将一本册子递给了乔布斯和公司里的一些核心成员。

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册子里前部分清楚的描述了自己的设计构思过程,结尾则是他设计的logo。

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兰德还解释到"从设计、色彩和公司定位来看,这个标志就是运用对比的杰作!倾斜角度活泼漂亮。随和、友善、圣诞贴纸般的自然!只有e是小写,e代表着教育(education)卓越(excellence)杰出(exceptional)"

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而不放过一个细节的乔布斯盯着logo,说道“我希望这个e可以改成更为亮一些的黄色。”

兰德再一次反驳说道:“我做了50年设计,我知道自己在做什么!”仿佛在说,改稿?不存在的。

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你别说,就这么被怼了两次的乔布斯,竟然从中感觉找到了共鸣。
他想,兰德这样的理念和精神,不正是他曾对团队说过的“我们应先替顾客做好选择,而不是生产一堆平庸的产品让顾客无法选择。”是一样的道理吗?


· 乔布斯称兰德为“平面设计之父” ·

在我们的印象中,乔布斯刻薄、不近人情,几乎不会对自家以外的任何产品给予褒奖,但偏偏对保罗兰德和他的作品用了很多溢美之词。

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乔布斯在一次采访里曾说“保罗兰德是我合作过的人中最专业的一个”“会认真考虑客户与专业人士之间的所有正式关系,并对这个关系进行非常深刻的研究”。

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曾不要设计费!只为坚持自己的设计主张

保罗兰德可以称得上是“史上最强乙方”,敢怼乔布斯,10万美金设计费,只做一稿,拒绝修改,不知道让多少甲方望而却步。但说来说去,大佬的设计为何这么牛逼!这要来看看他的设计成长之路。


· 设计从娃娃抓起 ·


保罗兰德的父母以开杂货店为生,从很小的时候他就开始为杂货店创作海报。慢慢的他开始对设计产生了兴趣,提出了想要去普拉特设计学院上夜校的想法。

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▸ 青年时期保罗·兰德


· 最开始做设计,不要一分钱 ·

完成学业后,保罗兰德先后为《成衣艺术》《君子杂志》做设计,其中有个阶段他为《Direction》杂志绘制封面设计。那个时候,兰德提出了一个要求:可以免费为杂志设计封面,但前提是杂志不能干涉他的设计主张。

虽说这样的决定孤注一掷,但真的会让设计师的能力飞速成长。

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没有收入的做设计仿佛天方夜谭,但好在兰德同时也担任了威廉.魏卓普事务所的艺术总监。


· 成为巨头公司的宠儿 ·

就这样,经过一番磨之后的兰德开始了人生的第一个大项目!在离开威廉.魏卓普事务所后被IBM聘为顾问,设计出了经典的IBM的logo。

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▸ 1956年IBM的logo

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▸ 保罗·兰德设计的新logo


保罗·兰德用一连串的条纹,降低了每个字母的明度。为了达到更收敛的视觉效果,IBM的logo被设计成了带有13道横纹的样式。还会根据实际情况决定是用8道横纹还是13道横纹。

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除此之外,还有IBM年度报告的封面,不经意间的37度角倾斜,让这个封面一直沿用到1990年。以及让人过目难忘的多彩条纹包装。

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1954年,兰德离开了广告公司开始创立自己的品牌形象工作室,开始了他为巨头公司设计品牌形象的高光之路。当时的美国传播公司abc,和UPS快递公司都纷纷向他投来了橄榄枝。

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▸ 保罗·兰德设计的美国传播公司logo

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▸ 保罗·兰德设计的ups公司logo


在保罗兰德从事设计的60多年里,细数每一个作品,不难发现他的设计美学。


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保罗兰德和他的设计



· 兰德的极简态度 ·

兰德深受包豪斯建筑美学的影响,所以他的部分作品(比如IBM)都有着“简洁”和“克制”的美。就像他所说,“除非以最大程度的简洁和克制来进行logo设计,否则无法生存。”

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▸ 1990年为纪念本杰明·富兰克林逝世200周年的logo

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▸ 莫奈尔化学感官中心的logo,夸张的尺寸制造出强烈的对比

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▸ 欧文金融公司的logo,数字帮助解释了加号标志


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· 兰德的拼贴风格 ·


作为“设计界的毕加索”的保罗兰德,还将拼贴手法运用到了作品当中。他将欧洲艺术家的创作方式融入进自己的领域。作品中时而充满童趣,时而带着反讽。

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· 兰德的蒙太奇手法 ·


蒙太奇本是法语建筑学上的一个术语,后被借用过来,引申用在电影上就是剪辑和组合,表示镜头的组接。兰德对蒙太奇艺术表现手法的掌握、借鉴并运用于平面设计中。

其中IBM公司的《Eye-Bee-M》IBM海报,可以说是兰德的传世之作了。“I”设计成眼睛,是对人的关爱;“B”设计成蜜蜂图形,代表的是辛勤劳动;“M”信息与科技,是对技术的不断创新。

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兰德让设计增添了更多的可能性,又凭一己之力,让品牌形象设计从平面设计这个大类别中独立了出来,他的作品更让美国的企业巨头相信品牌形象建设的必要性与迫切性!


· 上帝也穿底裤 ·


但大佬成长之路上真的像看起来那样一帆风顺吗?当然不,对于争议这个东西,保罗兰德也一样没少。

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▸《A Designer’s Art》

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▸ 《Design,Form & Chaos》


比如当IBM的一位主管第一次看到这个条纹logo时嘲弄道“这东西让我想起格鲁吉亚的锁链囚犯,”

而在1960年,西屋电气的logo首次亮相时,也受到了类似的冷遇:“这玩意儿看起来像是当铺的招牌。”

对此,保罗·兰德曾在《设计的思考和绝望》中写道:“有多少模范作品被葬送在庸俗的吹毛求疵中?”“有多少好设计,被那些对视觉逻辑一窍不通的客户瞎指挥,变成劣质作品?”

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▸ 《Thoughts on Design》

可能这就是所谓的,每个人所能感知的信息都不尽相同,有些人既看不到logo的意义,也看不到它的功能。

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▸ 《From Lascaux to Brooklyn》

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▸ 《Conversations with students》


回想日站君曾做设计的那段时间,有多少人一味的追求“美”与“品味”,甚至将设计与艺术混为一谈。

就像保罗兰德所说“设计师用来解决问题的”,并不是表达自我,更不是“这个logo要怎么样弄才是美”这样简单。

一个logo,首先要告诉人们的是“是谁”,而不是“是什么”,这才是它的功能。

而“设计怎样的logo”这个问题可以是营销的问题,可以是传播的问题,无论这个问题是什么,请相信每一位设计师可以给出最好的答案。


参考资料:
1、知乎:KGdesign | 10万美元一稿不改,乔布斯选择Logo的标准是什么?
2、知乎:KGdesign | 理想化的设计师人生——Paul Rand
3、太火鸟:加油2019 |美国设计之父保罗·兰德,美国乃至世界上最杰出的图形设计师、思想家及设计教育家之一
部分图片来源于网络

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