之所以说专筑应当偏向应用研究、培训和咨询，其实也是有感于现在的行业现状，私人企业想做研究没有足够的力量和时间，大学么~~做商业设计的是主力，做应用研究的很少。研究什么呢？行业内各个专业，各个流程的的配合对于小公司来说做得并不到位，大公司么~~~由于各种原因，依赖项目经理的个人能力做到流程整合的做得很好的不多，因为很多项目经理也是边做边学。所有行业内软件的更新，一方面是依靠软件公司，推行只能是企业自觉，还有很多很多的障碍阻碍这些新技术的实行。
做方案的时候，也经常会有好点子出现，但是做施工图的时候却被告知，由于国内没有相关规定、案例、厂家等等方面的原因而实现不了，或是别的国家已经用老的的技术我们竟然还是一片空白。必竟不是每一个项目都是重点项目，最后那些小亮点只能被替换或者不了了之。
培训——价格合适，内容合适的个人培训和公司培训是各个企业及建筑设计从业者走向职业化和专业化的阶梯。
研究——和生产企业合作，和设计单位合作，跟踪实践项目的使用反馈，后续发展，推动各种材料、工程技术的发展~~建筑细部什么的不光是看的，还是让我们用的。、
咨询——为更多的中小业主（国家级省部级什么的有专家呢）的新建和改建项目提供知识的普及及指明方向，不要在设计做出来的时候才知道原来这里退线不够啊，也不要在墙拆了一半的时候去问“啊呀这堵墙能不能拆呢？我的室内设计师想拆，但是没把握啊！！！
可能是比较理想化，但是在我心里，专筑应当是有所不同的。
